水越が窓口になり、専門家チームで“実行できる健康施策”をつくります
健康施策は、良い内容であっても「社内で回る形」にならないと定着しません。
水越は、産業保健の視点で課題を整理し、必要に応じて信頼できるパートナー企業・専門家とチームを組んで支援します。窓口は水越が担い、企画から実行、振り返りまでを一本化。担当者さまの負担を増やさず、現場に合う“続く仕組み”に整えます。
※案件により、当社一括契約／パートナー直接契約のいずれも対応可能です。
連携の進め方
- 目的整理（現状把握）
健診結果、ストレスチェック、現場ヒアリングなどから「何を優先して改善するか」を整理します。 - 体制提案（専門家チームの編成）
運動・栄養・産業医・保健師・組織開発・歯科・コミュニケーション（メンタルヘルス）など、目的に合わせて最適な体制を組みます。役割分担と実施方法（対面／オンライン、単発／伴走）を明確にします。 - 実行（研修・イベント・面談・職場改善）
現場の勤務形態や負担に配慮して実施。周知・参加導線づくり、当日の運営、実施後フォローまで水越が調整します。 - 振り返り（効果確認と次の一手）
参加状況・反応・行動の変化の兆しを確認し、次の打ち手につなげます。単発で終わらない形づくりを大切にしています。
パートナー企業・専門家
運動（習慣化・職場実装・イベント設計）
企業名／専門家名：健康運動指導士
現場の働き方に合わせて、無理なく続く運動施策を設計・実装します。
主な支援：例：体力測定会／運動セミナー／2～8週間チャレンジ企画／オンライン伴走
水越との連携： 水越が目的設計・対象設定・参加導線づくりを担当し、実施後の振り返りまで一緒に行います。
こんな企業に：例：参加率が伸びない／単発で終わる／現場に合う運動施策を作りたい
Web：【URL】
栄養（食育・食環境・イベント運営）
企業名／専門家名：管理栄養士
“学ぶ”だけで終わらせず、選び方・行動が変わる食支援が得意です。
主な支援：【例：食育イベント／食の見える化企画／健診フォロー向け栄養支援／周知素材作成】
水越との連携： 健診結果や課題に合わせてテーマ設計し、社内展開（周知～参加導線）と効果確認まで一緒に組み立てます。
こんな企業に：【例：有所見が多い／食の施策が刺さらない／イベントを形にしたい】
Web：【URL】
産業医（就業判断・高リスク対応・制度設計）
医師名／契約先名：産業医
医学的判断と職場の現実をつなぎ、対応が止まらない運用に整えます。
主な支援：【例：産業医面談／就業判定／復職支援／衛生委員会参加／規程・運用助言】
水越との連携： 事前情報整理・現場状況の共有・関係者調整を水越が担い、属人化しない仕組みづくりまで支援します。
こんな企業に：【例：産業医が不在／判断が止まる／休職対応が属人化している】
Web：【URL】
保健師（面談・相談窓口・継続支援）
企業名／専門家名：保健師
従業員の“納得”と、会社の“運用”を両立しながら、継続支援を行います。
主な支援：【例：健診面談／保健指導／オンライン相談窓口／健康教育／管理職支援】
水越との連携： 水越が全体設計と優先順位づけを行い、面談設計・実施品質の担保・施策の定着まで一緒に進めます。
こんな企業に：【例：面談の導入をしたい／相談の受け皿がほしい／継続して回したい】
Web：【URL】
組織開発（職場改善・対話・チームづくり）
企業名／専門家名：組織開発コンサルタント
現場の声を起点に、合意形成しながら「次の一手」を前に進めます。
主な支援：【例：職場改善WS／管理職WS／対話設計／中間レビュー／伴走】
水越との連携： データ（健診・ストレスチェック等）と現場感を統合して課題設定し、実行計画のPDCAまで支援します。
こんな企業に：【例：職場改善が進まない／管理職支援が必要／部署ごとの課題が違う】
Web：【URL】
歯科（口腔ケア・歯周病対策・生活習慣との接続）
医院名／医師名：歯科医師
口腔から全身の健康を支え、生活習慣改善につながる形で実装します。
主な支援：【例：口腔チェック／歯周病予防のミニ講座／セルフケア指導／社内イベント】
水越との連携： 健診フォローや健康教育とつなげ、周知・参加導線・実施後フォローまで一体で設計します。
こんな企業に：【例：生活習慣病対策を広げたい／福利厚生施策を充実させたい】
Web：【URL】
コミュニケーション（メンタルヘルス・ラインケア・対話）
企業名／専門家名：肩書
“声をかけられる職場”をつくり、不調の早期発見・予防につなげます。
主な支援：【例：ラインケア研修／対話スキル研修／心理的安全性／ハラスメント予防】
水越との連携： 現場の実情に合わせた研修設計と、研修後の運用（相談・連携導線）づくりまで一緒に整えます。
こんな企業に：【例：管理職が対応に迷う／欠勤が増えた／相談が属人化している】
Web：【URL】
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「どのパートナーが必要か分からない」段階から大丈夫です。
目的・対象・実施可能な期間を伺い、最短で実行に移せる体制をご提案します。