外部保健師によるメンタルヘルス対策支援
「最近、欠勤が増えた」「休職対応が属人化している」「管理職が声のかけ方に迷っている」そんな“現場の違和感”が、離職やトラブルになる前に。
休職・復職、管理職対応、ストレスチェック後の打ち手まで。外部保健師が“現場で回る”メンタルヘルス対策を一緒に整えます。
「いま困っている」「管理職を育てたい」「仕組みにしたい」—3つのメニューから、必要なところだけ選んで始められます。
3つから選べます（支援メニュー）
迷った場合は、まず「A. 個別ケース伴走」からがおすすめです。
状況を整理したうえで、必要に応じてB（研修）やC（体制整備）へつなげられます。
A. 個別ケース伴走（いま困っている案件がある）
こんなときに
- 不調者対応が必要（欠勤増、トラブル、ミス増、感情の爆発など）
- 休職・復職の進め方が迷う／上司対応がぶれる
- 人事・総務が一人で抱えてしまっている
支援内容
- 本人面談（状況整理、セルフケア、受診につなぐ判断支援）
- 上司・人事の相談対応（声かけ、業務調整、連携の整理）
- 「次の一手」を具体的に整理して伴走
担当者に残すもの
- 論点整理／対応方針／次の一手アドバイス（必要に応じて）
B. ラインケア研修（管理職が動けるようにする）
こんなときに
- 管理職の対応が属人的（人によって差が大きい）
- 「声かけが怖い」「地雷を踏みそう」で止まっている
- 再発予防をチームで進めたい
支援内容
- 初期サインの捉え方／声かけの具体例／NG対応
- 業務調整の考え方（抱え込ませない設計）
- ケースで練習（知識で終わらせず、現場で使える形に）
担当者に残すもの
- 研修資料＋現場用「声かけ＆対応シート」等
C. 体制・運用整備（属人化を減らして仕組みにする）
こんなときに
- 相談～休職～復職まで、その都度対応で疲弊している
- 判断基準や記録が定まらず、引き継ぎが難しい
- 医療職がいないので、社内の運用を整えたい
支援内容
- 相談ルート・連携フロー・対応基準の整備
- 面談記録、同意、連絡基準など“ひな形”の作成
- 小さく始めて回しながら改善（PDCA）
- 相談窓口の設置・運用設計（社内窓口／外部窓口の考え方、受付方法、一次対応の流れ、社内共有ルール、周知文面）
担当者に残すもの
- 対応フロー／運用ルール案／ひな形一式
- 相談窓口 運用セット（受付～記録～共有のルール、周知文面案など）
情報の取り扱いについて（守秘・共有範囲）
ご相談内容は守秘義務のもとで取り扱います。
社内共有が必要な場合も、共有範囲と表現（誰に・どこまで・どう伝えるか）を事前にすり合わせたうえで進めます。
水越の支援スタイル
メンタルヘルス対応は、正解探しになりやすく、担当者が抱え込みやすい領域です。
水越の支援は、できるだけ早い段階で状況を整理し、「誰が・いつ・何をするか」を明確にして、現場が回る形に整えます。
正論を押しつけるのではなく、会社の実情に合わせて明日からできる一歩に落とし込みます。
- “個人の問題”で終わらせず、職場の条件も一緒に整える
- 数字や制度だけでなく、対話から納得できる見立てをつくる
- 正論より、明日からできる一歩に落とす（担当者が回せる形にする）
- メンタルだけでなく、働き方・睡眠・体調の視点も含めて整理できるのが強みです
進め方（依頼後の流れ）
「まずは状況整理だけ」からでも大丈夫です。
- 初回ヒアリング：現状と優先度を整理
- 方針決定：A／B／Cのどれから始めるか、必要な範囲を決める
- 実施：面談／研修／体制整備など
- 振り返り：担当者が自走できる形に整えていく
よくあるご相談
- 休職に入る前の段階で、上司がどう関わればいいか分からない
- 復職後の再発が続き、業務調整がうまくいかない
- ストレスチェックの結果はあるが、現場の打ち手に落ちない
- 相談を増やしたいが、相談窓口を作るだけでは機能しない
- 相談窓口を設置したい（社内で回る形／外部窓口の活用も含めて相談したい）
料金の目安
ご相談内容（人数・回数・体制整備の範囲）により個別にお見積りします。
まずは30分ほどのヒアリングで現状を整理し、必要最小限で始めるプランもご提案します。
「うちの場合、どれが合いますか？」
その確認だけでも構いません。現状を伺い、無理のない進め方をご提案します。
