ご相談・進め方について
はい、可能です。現状整理と選択肢の整理の段階からご相談いただけます。
内容によりますが、まず「整える（1～3か月）」、その後「回す・定着（3～12か月）」の設計が多いです。
お問い合わせ → ヒアリング → ご提案（内容・進め方・お見積り）→ ご契約 → 実施、の流れです。
実施の主担当を担うことも、社内主体で進めるための伴走も可能です。社内の負担が過重にならない役割分担をご提案します。
人事・総務、衛生推進者、健康経営のご担当者のいずれでも構いません。社内事情に合わせて進めます。
企業支援について（健康経営・ストレスチェック・メンタル・職場改善）
はい、可能です。現状整理と選択肢の整理の段階からご相談いただけます。
欠勤・休職の予防や定着につながり、職場の安定や生産性の向上に結びつきやすくなります。採用・育成の土台づくりとして取り組まれる企業も増えています。
現状整理、優先課題設定、年間計画、KPI、社内の役割分担、定例運用（PDCA）まで、施策が回る形に整えます。
可能です。実施のみのご依頼も、集団分析の読み解きから職場改善までの活用支援も対応します。
可能です。事業所の状況に合わせ、無理のない範囲で実施・活用の設計をご提案します。
見るポイントを絞って整理し、関係者と共有したうえで「何から改善するか」を決め、現場で動く打ち手に落とします。
相談導線（窓口）・面談体制・復職支援などを、属人化しない運用に整えます。必要に応じて関係者の役割も整理します。
はい。周知文、相談の範囲、つなぎ方、社内連携のルールなど、迷わない運用に整えます。
可能です。関係者が迷いやすいポイントを整理し、運用フローや面談の型に落とし込みます。
企業支援（仕組み化／運用整備）の一部として対応できます。年間計画や議題設計など、回る形に整えます。
課題の見える化 → 現場の対話 → 改善計画 → 実行 → 振り返り、の流れで、現場主体で継続できる形に伴走します。
スタッフ支援（従業員支援）について
対象者設定から面談、受診勧奨、フォロー、傾向のフィードバックまで一連で支援します。
対面・オンライン等、会社の体制に合わせて設計します。対象者や目的により回数・頻度をご提案します。
研修を一回きりで終わらせず、社内発信や運用を組み合わせて、全社員の健康づくりが、“続く形”になるよう整える支援です。
例として、ライト（年1回研修）、スタンダード（研修＋継続発信）、しっかり（＋相談導線）など、会社の状況に合わせて設計します。
研修・講演（企業依頼）について
はい、可能です。単発でも、他の支援と組み合わせた設計でも対応します。
大丈夫です。目的と対象（管理職／推進担当／全社員）を伺い、内容をご提案します。
管理職（ラインケア等）、推進担当（健康経営・運用等）、全社員（セルフケア等）向けに対応します。
はい。水越が窓口となり、テーマに応じて専門パートナーと連携して実施します。
はい、可能です。内容や人数に合わせて最適な形式をご提案します。
料金・お見積りについて
料金ページで目安をご案内しています。内容や規模、実施形態によりお見積りします。
単品（研修のみ、面談のみ等）も可能です。目的に合わせて組み立てます。
実施場所・形態により異なります。事前にお見積りに明記します。
可能です。ご希望の予算帯を伺い、近い設計案をご提案します。
個人情報・健康情報・守秘について
本人同意と必要最小限を基本に、会社のルールに合わせて取り扱い方法を整理しながら進めます。
原則として本人の同意を前提に、必要な範囲で共有します。共有範囲のルールも事前に整えます。
共有範囲や運用ルールを明確にすることで進めやすくなります。現状に合わせて整備をご提案します。
実施体制・成果物について
計画書、運用フロー、周知文テンプレ、集団分析レポート、改善計画など、社内で回し続けるための形で残します（内容は支援により異なります）。
可能な限り、整理・設計・資料化をこちらで担い、社内が動きやすい形に整えます。現実的な運用に落とします。
定例の振り返りで状況を見ながら、優先順位や内容を調整できます。無理のない設計に整えます。